Franchising
Uma rede de academias fundada em Brasília há quase três décadas está acelerando seu crescimento por meio do franchising e colocou 2026 como o ano da sua maior expansão até agora. Com 44 unidades em funcionamento e outras 26 já comercializadas e em processo de implantação, a Corpo e Saúde tem como meta encerrar o ano com 70 academias abertas em todo o Brasil.
A Corpo e Saúde chega ao segundo semestre de 2026 com um retrato bastante claro da sua operação: 44 academias efetivamente em funcionamento e outras 26 unidades comercializadas e em processo de implantação, conforme divulgado pela Exame em 12 de setembro de 2026.
Essa distinção importa — e muito.
Unidades “em implantação” são contratos assinados, processos em andamento, mas ainda não academias abertas ao público. Tratá-las como unidades em operação seria um erro de leitura dos números.
Unidades abertas = 44. Unidades em implantação = 26. Total de contratos ativos = 70.
Esse é o cenário real da rede neste momento.
No contexto do mercado de fitness brasileiro, a Corpo e Saúde ocupa uma posição relevante. Não é uma rede de pequeno porte, mas também ainda não figura entre os gigantes nacionais com centenas de unidades.
O que a torna interessante para o setor é a combinação de um histórico operacional longo com uma estratégia de franchising relativamente recente e acelerada.
Redes com mais de duas décadas de operação carregam algo que startups do setor dificilmente têm: aprendizado de mercado consolidado, processos testados e uma marca com reconhecimento regional.
Isso tende a ser um diferencial na hora de atrair franqueados e sustentar a expansão com mais solidez.
Para quem acompanha o setor de franquias de academia, os números da Corpo e Saúde indicam uma rede em movimento — com metas claras, pipeline em execução e ambição declarada de crescer além das fronteiras onde sempre atuou.
A Corpo e Saúde nasceu em 1998, em Brasília, fundada por Roberto Oliveira.
Naquele momento, o mercado de academias no Brasil era muito diferente do que é hoje. A oferta era fragmentada, as redes eram poucas e o conceito de franchising no setor de fitness ainda engatinhava.
A rede cresceu ao longo dos anos com foco no Distrito Federal e em Goiás, construindo uma presença regional sólida antes de pensar em escala nacional.
Durante a maior parte da sua trajetória, o crescimento aconteceu por unidades próprias — ou seja, a própria empresa investia, operava e expandia sem depender de parceiros externos.
Esse modelo tem vantagens claras: controle total da operação, padronização mais fácil e margem de decisão sem intermediários.
Mas também tem um limite natural: o crescimento fica atrelado à capacidade de capital da própria empresa.
Por quase três décadas, esse foi o caminho da Corpo e Saúde. Uma expansão consistente, porém orgânica, concentrada geograficamente e sem o ritmo acelerado que o modelo de franquias permite.
A mudança de rota viria mais tarde — e representaria uma virada estratégica significativa na história da rede.
O que é importante registrar: a Corpo e Saúde não é uma empresa criada para ser franquia. Ela evoluiu para o franchising com uma bagagem operacional de mais de 20 anos. Isso muda o perfil da marca e da proposta que ela leva ao mercado.
2024 marcou uma virada estratégica na história da Corpo e Saúde.
Foi nesse ano que a empresa concluiu a estruturação dos processos necessários para franquear a marca e passou a operar oficialmente com o modelo de franquias.
Isso não acontece da noite para o dia.
Antes de abrir uma franquia, uma empresa precisa documentar seus processos, criar manuais operacionais, definir o modelo de suporte ao franqueado, estruturar o know-how que será transferido e, muitas vezes, passar por consultorias especializadas em franchising.
Tudo isso exige tempo, dinheiro e maturidade organizacional.
A Corpo e Saúde chegou a 2024 com esse trabalho feito — e aí o modelo de franquias passou a ser o principal motor de crescimento da rede.
A diferença é relevante: antes de 2024, crescer significava a própria empresa abrir novas unidades. A partir de 2024, crescer passou a significar atrair empreendedores que investem seu próprio capital para operar uma academia Corpo e Saúde.
Esse modelo muda completamente a velocidade possível de expansão.
Com franquias, uma rede pode crescer em múltiplas cidades e estados simultaneamente, sem que o crescimento dependa exclusivamente do caixa da franqueadora.
O franchising também distribui o risco operacional — cada franqueado é responsável pela gestão do seu negócio — e amplia o alcance geográfico de forma que unidades próprias raramente conseguem igualar.
Para a Corpo e Saúde, 2024 não foi apenas um ano de crescimento. Foi o ano em que a empresa mudou de patamar estratégico.
A meta declarada pela Corpo e Saúde é encerrar 2026 com 70 academias abertas em funcionamento em todo o Brasil.
Para entender o que isso significa na prática, vale olhar para os números atuais.
Em setembro de 2026, a rede contava com 44 unidades efetivamente operando. As outras 26, comercializadas e em implantação, ainda precisam concluir o processo de abertura para que a meta seja atingida.
Ou seja: todas as 26 unidades em implantação precisam abrir antes do fim do ano — e, dependendo do cronograma, novas unidades podem ainda ser incorporadas ao pipeline.
É uma meta ambiciosa. Viável, mas ambiciosa.
Processos de implantação de academias envolvem obras, equipamentos, contratação de equipe, licenças e adequações locais — variáveis que nem sempre seguem o cronograma previsto.
Por isso, é importante tratar esse número como o que ele é: uma projeção da empresa, não um resultado já realizado.
Metas corporativas existem para orientar a execução. Elas podem ser atingidas, superadas ou revisadas, dependendo de fatores internos e externos.
O mercado, os potenciais investidores e os próprios franqueados terão uma visão mais clara desse resultado apenas ao longo dos próximos meses, à medida que as unidades em implantação concluam sua abertura.
O que já se pode dizer é que a trajetória aponta na direção certa: de 44 para 70 unidades em um único ano seria um salto expressivo para qualquer rede de academias no Brasil.
Além da meta de 70 academias abertas, a Corpo e Saúde tem outro objetivo declarado para 2026: alcançar 100 contratos assinados.
Essa é uma métrica diferente — e a distinção precisa ser clara.
Contratos assinados não equivalem a academias abertas.
Um contrato assinado representa um franqueado comprometido com a abertura de uma unidade. Mas entre a assinatura e a inauguração existe um processo — às vezes longo — de implantação.
Em setembro de 2026, conforme reportado pela Exame, a rede tinha 70 contratos vigentes (os 44 abertos mais os 26 em implantação).
Para chegar a 100 contratos, a empresa ainda precisaria comercializar outras 30 novas unidades a partir daquele momento.
Isso coloca dois desafios simultâneos sobre a mesa:
São frentes paralelas que exigem esforços distintos: operacional para as unidades em implantação e comercial para a captação de novos franqueados.
A meta de 100 contratos funciona como um indicador do vigor comercial da rede — da capacidade de atrair empreendedores dispostos a investir na marca.
Monitorar a evolução desse número ao longo do ano é uma das formas mais objetivas de avaliar se a expansão da Corpo e Saúde está seguindo o ritmo planejado.
Os números financeiros da Corpo e Saúde ajudam a dimensionar o porte atual da operação e as expectativas da empresa para este ciclo de crescimento.
Em 2025, a rede faturou R$ 48 milhões — valor divulgado pela própria empresa.
Para 2026, a Corpo e Saúde projeta atingir aproximadamente R$ 60 milhões em faturamento.
Isso representaria um crescimento de cerca de 25% em relação ao ano anterior — uma expansão relevante, mas coerente com o ritmo de abertura de novas unidades previsto para o período.
É fundamental, no entanto, tratar esse número como o que ele é: uma meta financeira, não um resultado já realizado.
Projeções de faturamento dependem diretamente da abertura das novas unidades no prazo previsto, do desempenho das academias já em operação e de variáveis de mercado que nem sempre se comportam conforme o planejado.
Além disso, é importante não extrapolar os dados disponíveis. Margens, lucro operacional, ticket médio por unidade e outros indicadores financeiros não foram divulgados — e qualquer especulação sobre esses números seria imprecisa.
O que os dados revelam, com objetividade:
Para empreendedores e investidores que analisam o setor, esses números oferecem uma referência concreta sobre o tamanho da operação atual e a direção que a liderança da empresa pretende seguir.
O modelo de franquias passou a ser o pilar central da estratégia de crescimento da Corpo e Saúde a partir de 2024.
A lógica é simples: com o franchising, a rede consegue crescer em múltiplas frentes ao mesmo tempo, com o capital e a disposição empreendedora dos franqueados como combustível da expansão.
Historicamente, a Corpo e Saúde cresceu dentro do Distrito Federal e de Goiás. A concentração geográfica permitiu construir uma marca reconhecida nessas regiões, mas também limitou o alcance nacional da rede.
Com o avanço do modelo de franquias, o objetivo é romper essa barreira geográfica e levar a marca para outros estados brasileiros.
Esse movimento está em curso, mas ainda não concluído. As 26 unidades em implantação já sinalizam que a expansão vai além do eixo Brasília-Goiânia.
Alguns pontos importantes sobre essa estratégia:
O desafio de toda rede que cresce via franchising é manter a qualidade e a identidade da marca à medida que o número de operadores independentes aumenta.
Para a Corpo e Saúde, que construiu sua reputação ao longo de quase 30 anos, preservar esse padrão enquanto acelera o crescimento é provavelmente um dos principais focos da gestão atual.
Nem tudo são boas notícias no caminho da expansão.
O próprio Roberto Oliveira, fundador e líder da Corpo e Saúde, reconheceu à Exame que o ambiente de juros elevados e o custo do crédito no Brasil são fatores que podem complicar — ou ao menos atrasar — as decisões de potenciais investidores.
Esse é um ponto relevante para quem acompanha o setor de franquias de academias.
Abrir uma academia exige investimento inicial significativo. Quando os juros estão altos, o custo de financiamento cresce, o retorno esperado precisa ser maior para compensar e, naturalmente, algumas pessoas que estudavam a oportunidade acabam postergando a decisão.
Roberto Oliveira mencionou à Exame o ambiente de juros elevados e o custo do crédito como fatores que podem postergar decisões de potenciais investidores.
Essa é uma dificuldade reconhecida pela própria liderança da empresa — não uma inferência externa.
É importante não generalizar: o impacto dos juros varia conforme o perfil do investidor, a estrutura de capital disponível e a região de atuação. Franqueados com capital próprio, por exemplo, são menos expostos a esse risco.
Mas o alerta de Oliveira é válido e relevante: o cenário macroeconômico é uma variável real no ritmo de expansão de qualquer rede que depende de novos franqueados para crescer.
Redes que conseguem atrair franqueados com perfil financeiro mais robusto tendem a sofrer menos com esse tipo de pressão — o que torna a qualidade da captação tão importante quanto o volume.
O setor de academias no Brasil é um dos maiores do mundo em número de unidades e em engajamento popular.
O país figura entre os mercados de fitness mais relevantes globalmente, com uma base de consumidores que cresce à medida que a consciência sobre saúde e qualidade de vida se expande nas diferentes classes sociais.
No campo do franchising, o setor de saúde, beleza e bem-estar — onde as academias se inserem — é historicamente um dos mais ativos da Associação Brasileira de Franchising (ABF), figurando entre os segmentos com maior número de redes e de unidades em operação no país.
O modelo de franquias tem sido amplamente adotado por redes de fitness porque resolve um problema estrutural: escalar com menor capital próprio.
Em vez de a rede franqueadora precisar investir em cada nova unidade, o franqueado aporta o capital, assume o risco operacional e se beneficia de uma marca, um método e um suporte já testados.
Esse modelo funcionou — e continua funcionando — para redes de diferentes portes e posicionamentos.
O mercado brasileiro também apresenta uma característica importante: há espaço para diferentes formatos de academia, desde as low cost com mensalidades acessíveis até as de perfil mais premium, com serviços especializados e experiência diferenciada.
A Corpo e Saúde opera num espaço que combina tradição de marca, presença regional consolidada e um modelo de expansão que aproveita as vantagens do franchising para crescer em escala nacional.
O momento do setor, apesar dos desafios macroeconômicos, segue atrativo para empreendedores que buscam negócios com demanda consistente e um mercado consumidor amplo.
Para quem acompanha o setor ou estuda a Corpo e Saúde como oportunidade de negócio, existem alguns indicadores objetivos que vale monitorar nos próximos meses.
1. Abertura das 26 unidades em implantação
Esse é o termômetro mais imediato da meta de 70 academias abertas. Quantas dessas unidades chegarão à inauguração ainda em 2026? O ritmo de abertura dirá muito sobre a capacidade de execução da rede.
2. Evolução do total de contratos assinados
A meta de 100 contratos exige que a empresa feche outros 30 acordos a partir do cenário de setembro de 2026. Acompanhar esse número é uma forma de avaliar a força comercial da rede na captação de novos franqueados.
3. Desempenho de faturamento ao longo do ano
A meta de R$ 60 milhões em 2026 será mais fácil de avaliar à medida que novas unidades entrarem em operação. O faturamento consolidado ao final do ano será o resultado concreto dessa equação.
É fundamental ter clareza sobre um ponto: os dados mais recentes disponíveis publicamente são os divulgados pela Exame em setembro de 2026.
O cenário pode ter evoluído — para melhor ou com ajustes — desde então.
Metas corporativas são dinâmicas. Cronogramas de implantação se alteram. Novos contratos são assinados. O quadro descrito neste artigo reflete um recorte temporal específico, e atualizações podem modificar os números apresentados.
Quem toma decisões de investimento com base nesse tipo de informação deve buscar sempre os dados mais recentes diretamente com a empresa ou em fontes jornalísticas atualizadas.
Para empreendedores que estudam o mercado de franquias — incluindo o segmento de academias e fitness —, ter acesso a uma plataforma que reúne e organiza as principais oportunidades disponíveis faz muita diferença na qualidade da pesquisa.
A Franchise Store é uma referência nesse sentido.
A plataforma reúne informações sobre diferentes redes franqueadoras, permitindo que o empreendedor compare segmentos, perfis de investimento e modelos de negócio de forma estruturada.
No setor de academias, onde o número de redes cresceu significativamente nos últimos anos, ter um ponto de partida organizado ajuda a evitar comparações superficiais e decisões baseadas em informações incompletas.
A Franchise Store funciona como um ponto de partida para quem ainda está na fase de pesquisa — antes de conversar com franqueadoras, visitar unidades e analisar os documentos formais da franquia.
Alguns benefícios de usar uma plataforma especializada nesse processo:
O mercado de franquias de academias no Brasil tem opções variadas — e a escolha da rede certa depende de um processo de pesquisa sério, com dados concretos e análise criteriosa.
Plataformas como a Franchise Store existem justamente para tornar esse processo mais eficiente e acessível para quem está começando a explorar o setor.
A trajetória da Corpo e Saúde ilustra como redes de academia com histórico consolidado podem encontrar no franchising um caminho estruturado para crescer além de sua região de origem. As metas para 2026 são ambiciosas e, como toda projeção corporativa, dependem da execução consistente das unidades em implantação e da captação de novos franqueados.
Para empreendedores e investidores que acompanham o setor de franquias de fitness, vale monitorar a evolução dessa expansão. Acesse o blog do Franquia.com.br para continuar informado sobre as principais movimentações do mercado.
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