Com 17 anos de atuação, a Bom Brindes, especializada em produtos promocionais, anuncia a entrada no mercado de franquias, a primeira rede do ramo no país.
O contínuo crescimento da empresa nos últimos anos levou os sócios Aguinaldo Nascimento e Maria Tereza Nascimento a visualizarem a oportunidade de transferir o seu know-how por meio do sistema de franquias. “O mercado de brindes está sempre em destaque, principalmente, pelo investimento de empresas na divulgação e fortalecimento de suas marcas. Brindes são sempre uma boa opção por serem baratos, geralmente úteis e, por isso, cada vez mais as empresas utilizam para que sua marca seja lembrada no dia a dia por seus clientes”, conta Aguinaldo, diretor geral da Bom Brindes.
Com sede em São José do Rio Preto, SP, a empresa foi criada por Aguinaldo Nascimento que, depois de atuar anos no segmento de vendas de bonés e camisetas, decidiu abrir o próprio negócio, em 1998.
No início, o público alvo eram empresas que usavam esses produtos como meio de comunicação e divulgação da marca. Porém, ao longo dos anos, o público consumidor aumentou e a Bom Brindes passou a atender todas as empresas e pessoas que buscam uma forma de eternizar momentos de sua vida, como datas comemorativas, presentes, festas de formatura, casamento, entre outros. Atualmente são mais de 20 produtos como canecas, canetas, chaveiros, agendas, squeeze, pen drives, entre outros itens personalizados.
Hoje, a Bom Brindes tem uma fábrica e um centro de distribuição em São José do Rio Preto dedicado ao fornecimento dos produtos para as unidades, o que permite agilidade na produção e entrega dos pedidos. Preparada para expansão nacional, a rede oferece para os franqueados todo o suporte necessário para a abertura da franquia, desde a escolha do ponto, suporte para treinamentos, e assessoria na gestão da franquia.
A Bom Brindes possui três modelos de negócio: Compacta, Standart e Prime. com investimento inicial entre R$ 43,5 mil e R$ 82 mil, já incluso taxa de franquia, capital de instalação e capital de giro.
